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通过定期的同行评审，可以发展优势并消除盲点。通过对照组织特有的能力标准进行评估，强化核心价值观。根据组织的重点领域和个人抱负制定OKR。以单一目标时间线视图查看团队目标。通过安排和管理一对一会议，增强员工的归属感，倾听他们关于进展、公司、流程、人员或任何重要事项的看法。让团队成员认可卓越工作，无论是大成就还是小胜利，客户导向，以及组织内其他体现“践行核心价值观”的事例。