Hospitalize

招募员工，观察你的“小跟班”如何在医院迷宫中穿梭，解决所有病人的难题。作为管理员，你无需过多关注员工每日的琐事。你有更重要的事情要做，比如做出重大决策并建设医院。
在规划下一次医院扩建时，需权衡医院的实际需求与盈利最大化之间的关系。挑选合适的员工，管理医院政策。病人必须完全康复后才能出院，还是你可以提前让他们出院以获取报酬？让病人接受医院各项检查，看看你或你的医生能否找出症状原因并给予正确治疗。你的医生和护士通常会尽力而为，但作为医院管理者，你始终可以推翻他们的决定，并修改任何病人的病历记录。